为解决阳极板供应不足的问题，电解车间利用废旧阳极板制作新阳极板，每月可自产阳极板1000块左右，不仅改善了阳极板的质量，同时还有效解决了阳极板消耗大的问题，当月阳极板消耗仅0.06块/吨析出锌，每月可节约成本100万元以上。系列成绩的取得，为长远发展奠定了坚实根基。

减员降成本。改制前我们厂的人工成本是先进阳极板生产的3倍，人的问题成为制约阳极板生产生存发展最大的软肋。如何才能提高劳动生产率，又该怎么提高员工的工作效率？那就是精减富余人员，大力压缩非生产性人员，采取合岗、并岗、兼岗的办法来提高员工的工作效率。改制后工作效率显著提高。

效益是阳极板生产生存的根本。如何创新创效成为当前四厂迫切需要解决的课题。对此，该厂全员奋发有为，通过改革减员、创新思想等手段，切实降低成本，提高效益。