很多中小型阳极板厂家有着一个把阳极板厂家发展壮大的决心，但阳极板厂家领导在做发展战略计划时，经常会出现以下这些认识的误区：

　　一：对战略发展的内容没有一个正确的认识和定位，容易把阳极板厂家发展和管理战略混淆，发展战略是战略管理的组成部分，但两者并不相同。发展战略主要是确定其发展目标、规划其发展方向、指定其发展方法，发展战略的核心是实现发展。

　　二：还有部分阳极板厂家过于急功近利，制定的发展战略过于表面和浮夸，只做面子工程和凭空想像。并没有根据中小型企也自身条件、产品优势和发展趋势制定出科学合理的发展战略。中小型阳极板厂家投入大量的资金却造成事倍功半的效果，更有甚者做到一半因为资金技术原因不得不放弃发展，给阳极板厂家造成严重亏损甚至倒闭。

　　三：虽然我国是属于劳动密集型国家，人力资源丰富但素质普遍偏低，有高素质的人才资源却严重缺乏，中小型企内部的的管理人才相对大阳极板厂家还是有一定的差距，很多中小型阳极板厂家在设计发展战略时，一味的模仿和套用大型成功阳极板厂家的发展战略，没有根据阳极板厂家自身实际情况和条件来制定与之相适应的发展战略，且没有改革和创新意识，造成很多中小型阳极板厂家的战略目标“骑虎难下”，发展战略难以得到真正的实现。