电晕线厂家的竞争优势主要是来源于他们自身的特殊资源，这种特殊资源能够给电晕线厂家带来经济租金。没有获得经济租金的电晕线厂家肯定会模仿优势电晕线厂家，其结果则是电晕线厂家趋同。电晕线厂家竞争优势及经济租金的存在，说明优势电晕线厂家的特殊资源肯定能被其他电晕线厂家模仿。资源基础理论的研究者们对这一问题进行了广泛的探讨。

　　电晕线厂家面临的环境变化具有不确定性，电晕线厂家的日常活动具有高度的复杂性，而电晕线厂家的租金是电晕线厂家所有活动的综合结果，即使是专业的研究人员也很难说出各项活动与电晕线厂家租金的关系，那些处于劣势的电晕线厂家更是不知应该模仿什么和不应该模仿什么。哪些处在劣势的电晕线厂家对处在优势的电晕线厂家的观察是有很高的成本，劣势电晕线厂家观察得越全面、越仔细，观察成本就越高，劣势电晕线厂家即使能够通过模仿获得少量租金，也可能被观察成本所抵消。

　　一：分析电晕线厂家相对竞争对手的实力和弱点，只有这样才能够算是真正地做到了知己知彼。

　　二：分析外部环境提供的发展机会及可能给公司带来的威胁。

　　三：结合前面的分析确定电晕线厂家的战略目标，我们不仅仅需要确保既要抓住每一个能够帮助公司发展的机会，又要尽量去规避哪些可能会出现的风险。

　　四：制定实现战略目标的战略步骤，借此可以架起电晕线厂家的目标和现实之间的桥梁。